Lanzamiento y GTM
Para emprendedores, negocios nuevos y startups.
Oferta, entrevistas, canal, datos y operación inicial.
Primera prueba útilRegistrar un experimento y seguir sus resultados sin perder lo aprendido.
Eficiencia empresarial y mejora de procesos
Cada semana vuelves a copiar lo mismo.
Vamos a medir cuánto te cuesta y si merece la pena cambiarlo.
Raul Herrero raulherrero.ai
DeslizaPresentación
Soy Raul Herrero. Te ayudo a mejorar cómo funciona tu negocio o tu trabajo: menos tareas repetidas, menos errores y más capacidad para hacer bien lo que importa.
Analizamos el proceso, probamos una mejora y te enseño a utilizarla con control.
Trabajo con análisis, simplificación, automatización, inteligencia artificial cuando aporta valor y formación. La tecnología se elige después de entender el proceso y a las personas que lo realizan. Las ventas tienen su sitio cuando el atasco está en captar, seguir o cerrar; también la administración, la documentación, la atención, las compras y la coordinación.
Método · fase 1 de 3
Medimos antes de cambiar
Diagnóstico y diseño. Se empieza por una conversación sobre un problema concreto, no por una herramienta.
- Qué se hace
- Cuestionario, base de comparación, cálculo de valor, propuesta, arquitectura y prototipo.
- Para pasar a la siguiente fase
- Datos y supuestos validados, alcance viable, costes visibles y tu autorización para el ensayo.
Método · fase 2 de 3
Probamos con control
Pruebas y sesión de ensayo. La mejora se prueba en condiciones representativas, con supervisión y criterios pactados antes de empezar.
- Qué se hace
- Pruebas técnicas, ensayo supervisado, mediciones y revisión.
- Para pasar a la siguiente fase
- Criterios pactados cumplidos y ninguna incidencia crítica abierta.
Método · fase 3 de 3
Lo entiendes, lo usas y puedes detenerlo
Entrega y continuidad. Recibes un proceso que entiendes, sabes utilizar y puedes detener.
- Qué se hace
- Formación, manual, accesos, restauración, aceptación y modalidad de gestión.
- Para darlo por entregado
- Una persona responsable formada y la alternativa manual practicada.
LOOP · mejora continua
La mejora no termina al entregar
- MedirSe revisan indicadores y costes.
- ElegirSe decide un único cambio que merezca la pena.
- Probar aparteSe prueba sobre una versión separada, sin tocar lo que funciona.
- Volver a medirY se compara. Un cambio importante regresa a diagnóstico y ensayo.
LOOP es el nombre del ciclo de trabajo. No es una plataforma externa ni una acreditación.
Cinco líneas de trabajo
Mismo método, distinto punto de partida
Eficiencia cotidiana y profesional
Para restaurantes, comercios, autónomos y profesionales.
Reservas, pedidos, facturas, documentación y coordinación. Incluye un recorrido para personas que trabajan por cuenta ajena: organización, redacción, análisis, aprendizaje y demostración honesta de competencias. Sin prometer empleos ni ascensos.
Primera prueba útilUn proceso repetido con volumen y coste observables.
Operaciones de alto valor
Para productos o servicios de importe alto.
Preparación, presupuestos, entregas, calidad y posventa.
Primera prueba útilReducir un atasco entre dos etapas de una operación.
Empresa y equipos
Para empresas medianas y grandes.
Gobierno, integración, adopción y formación por roles.
Primera prueba útilUn piloto acotado con patrocinador, IT y usuarios de un área.
Programa ATLAS
Para empresas en funcionamiento que necesitan un cambio integral.
Coordina varias áreas y aplica el cambio con tu equipo.
Primera prueba útilEl Mapa ATLAS, que recomienda CORE, SCALE, GLOBAL o una intervención puntual.
Ver el programaPrograma ATLAS by raulherrero.ai
Cuando el cambio afecta a toda la empresa
Transformación empresarial, liderazgo competitivo y expansión internacional para empresas en funcionamiento que necesitan coordinar varias áreas y aplicar el cambio con su equipo.
- Autoridad estratégica
- Transformación empresarial
- Liderazgo sectorial
- Adaptación continua
- Salto internacional
ATLAS CORE
Horizonte de 90 días
Posición comercial, ventas, atención y personas.
ATLAS SCALE
Horizonte de 120 días
Equipos, capacidad operativa, IA y procesos.
ATLAS GLOBAL
Horizonte de 180 días
Preparación y piloto en un nuevo mercado.
Cada nivel tiene su propio alcance: SCALE y GLOBAL no suman automáticamente lo que incluye CORE. Se empieza por el Mapa ATLAS, un diagnóstico acotado que recomienda el nivel adecuado o una intervención puntual.
Compromisos
Lo que puedes esperar (y lo que no)
Cifras con sus supuestos
Cada afirmación económica lleva su fuente y sus hipótesis. Lo que me cuentas se trata como declarado hasta que se mide.
Primero el proceso
La herramienta se elige después de entender el trabajo y a quien lo hace. A veces la mejora es quitar un paso, no automatizarlo.
Pruebas antes de escalar
Cada propuesta explica qué cambia, qué cuesta, qué se prueba y cómo continuar si falla.
Siempre hay alternativa manual
Si la automatización se detiene, hay un procedimiento manual para seguir trabajando. Se practica antes de entregar.
Personas al mando
Las decisiones sensibles tienen un responsable humano. El sistema apoya el análisis y la ejecución dentro de permisos y límites.
Sin vigilancia
No implanto vigilancia invasiva ni inferencia emocional sobre trabajadores.
Nadie puede garantizar ausencia de errores, rentabilidad, ascensos ni disponibilidad absoluta. Yo tampoco. Por eso se mide antes y después.
Cuestionario de encaje
Empecemos por medir
Doce preguntas sobre tu trabajo. Solo dos son obligatorias y ninguna pide contraseñas ni documentos de identidad.
Si no sabes una respuesta, déjala en blanco. Un dato desconocido queda pendiente: nunca se convierte en cero.
- Reviso el encaje de tu caso.
- Si tiene sentido, hablamos para el diagnóstico.
- Completamos juntos los bloques que faltan del cuestionario.